为灵活工作的未来做准备
![穿着西装的男士一边用手机工作一边用耳机听音乐](/ko-kr/인사이트s/talent-and-transformation/flexible-working/_jcr_content/root/인사이트-wrapper/lead/lead-media/image.coreimg.jpeg/1685028913571/editorial-1148950342-man-using-smartphone-2880x1620.jpeg)
我们准备了灵活的工作模式. 是时候将灵活的工作模式应用到员工身上了.
所有职务都可以灵活运用. 也就是说,该组织采用了广泛的弹性工作制的观点,并提供了一种弹性工作制的策略,不仅对远程办公人员,对所有人都有利。. 尽管在这个领域有机会, global talent trends 研究表明双方意见相左. 管理层担心远程办公,但员工的看法却不一样.
72%
《vns85978威尼斯城官网》的管理层担心远程办公会对组织文化产生影响.
54%
员工百分之百享受远程办公的乐趣.
72%
管理人员会在远程办公人员升迁上遇到困难.
74%
我认为员工通过远程/混合动力员工会更成功.
HR将会成为消除不同观点间差异的关键媒介.
因规模和影响感到困难
目前大部分的组织都在努力建立可持续的,有弹性的工作模式. 但另一方面,也有很多人在努力达到规模和影响力. 在这项研究中,18%的领导认为很难获得和同意采用包括弹性工作在内的新业务设计.
吸引人才及维持人才
很多组织都在努力成为更人性化的组织. 他们专注地倾听利益相关者的意见,使用数据来发现行为模式,引导他们行动,并谈论重要的问题。. 在很多情况下,这促使组织采取更灵活的工作方式。. 总的来说,这让组织更加开放和有同理心. 能够选择自己想去的地方的员工就会被这种组织所吸引. 因此营造更加人性化、更加灵活的工作环境对于想要留住优秀人才的企业来说是必需的.
灵活性是员工最优先考虑的问题.
他对员工们说:“当你考虑到未来的灵活性,当pandemic过去后,灵活性对你来说有多重要??”.
56%
他说:“如果你不能选择有弹性工作,我将考虑更换雇主.并回答道.
38%
“弹性工作制可能会提高我的工作满意度,但我不会找其他雇主.”并回答道
6%
“对我来说,这不是重点.并回答道.
开始
评估为所有人提供灵活工作选择的最佳方法. 超越定位灵活性,扩展对灵活工作方式的一般访问. 考虑到基于时间的灵活性、钟点工或合同的工作如何成为组织的差别化因素. 这是吸引人才加入的积极因素.
global talent trends:同理心组织的增加
这个大好机会来了. 现在企业可以选择在pandemic期间学习和磨练的共鸣工具,并使用它对新的业务形态产生共鸣,探索可持续的、协调的新合作方法. 灵活的工作模式是未来的工作方式.
灵活工作文化的发展是HR的首要课题.
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